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豁達大度的會議掌舵者-訪陳輝龍先生
出版月份:2011 年12 月


陳會務委員龍輝(右)與林總幹事濟民(左)合影

略顯拘謹中帶著濃厚的樸素氣息,謙和的微笑裡蘊含著堅毅的性格特質。連續7年擔任會務委員會會議主席,掌握議題,調和鼎鼐,他主持的會議向來是和諧而周延地兼顧每個委員的訴求,有效率地完成無數個議題。 他擔任15年班長、水利小組長、4年會員代表、15年會務委員,近34年的長久資歷,透就出他對水利會務的專精。以下是我們的專訪:

一、        談談您所認識的瑠公農田水利會

民國65年時任台北市長張豐緒先生因感於社子地區常年遭受水患,當時政府資源艱困,情商委由瑠公農田水利會來輔導,是以將社子劃為本會轄區,當時會長陳炯松先生基於服務農民,回饋社會的理念排除萬難接受任務,隨即於67年設立社子工作站,興建6站排水站,4站噴灑站,並興建防潮堤,徹底解決社子地區嚴重水患。 社子地區因為水患的逐漸消除,當地農民的收益多了一倍以上的收入,這得歸功於水利會的輔導與付出,這是當地農民非常感謝的!

二、        您主持會議的功力為人所稱道,談談您主持會議的甘苦談

水利會在林會長睿智領導努力下會務推動順暢,做為一個會務委員會與水利會的橋樑,本人以「形伸禮讓」做為主持會議的最佳指導原則;尊重少數,讓每個委員都有發表意見的機會,服從多數,由多數意見中擷取主流意見再容納少數人可行的建議,歸納協調出一個大家都可以接受的結論,溝通協調絕對是必要的工作,會議中須協調、休會時也是協調的重要時間,務求一起達到共識,本人主持會議這些年從來未曾用過表決,溝通協調能增加委員間的友誼,更能取得委員們的認同與支持。

三、        您認為值得敘述的二三事

秉持瑠公精神,水利會永續經營的方針下,水利會做了非常多的好事,茲舉幾個重要的事件來說明:

1.      社子地區綠美化

除了改善淹水外,在社子島的綠美化工程得到全國一致的讚賞,不僅豐富了農鄉的風貌,也增加居民的認同感,在農作實務上推行高價值的作物,更在資材肥料上補助,幫助農民生產利益的增加與視野的提升。

2.      瑠公圳再造

瑠公圳活化不僅是美化亦是文化的傳承,瑠公圳的開發見證了台北城的發展,該圳的灌溉功能在民國75年就廢止了,為因應環境衛生的要求與美化市容的需要,水利會投入了相當多的心力與經費,同時配合新北市政府城鄉發展局,共同執行新店瑠公圳空間再造工程,現在第一期工程已完工,營造出優雅的親水河岸景觀,不僅改善了沿岸居民的品質,更形塑了傳承文化悠久的歷史情懷,這就是永續再造的工程。

四、        您對未來會務的期許

都市型水利會與傳統水利會不同的地方在於要將資產活化,期望水利會能善用資產做多元化經營,以取得更大的回饋社會的力量,在現有法律許可下,從事更多元的創意經營,才是能永續發展的方式;尤其在文化保存與更新上,能再投入更多心力讓後世子孫瞭解瑠公對台灣的貢獻,並加大資源投入社會公益,這樣更能發揮瑠公「取之於社會用之於社會」的大愛精神。

 


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